Как стать Александром Македонским в бизнесе

Как стать Александром Македонским в бизнесеВ бизнесе есть всего три варианта реагирования на проблему.

1. Решать проблемы.

При возникновении непростых ситуаций и проблем бизнесмен «закатывает рукава» и решает их. В общем, такой вариант реакции является типичным для большинства бизнесменов – это необходимость для выживания бизнеса. 

2. Не решать проблемы.

Сюда мы отнесем: откладывание на потом, игнорирование проблем, оттягивание с принятием решений, уход от проблем и т.п. В итоге проблемы накапливаются и разрушают бизнес, который уже обречен на провал.

3. Использовать ситуации на благо.

Нетипичный, но крайне результативный подход к решению проблем и проработке неудач и ошибок. Ошибка – весьма условное понятие. Для многих она будет негативной –  с чем необходимо бороться. Но для тех, кто умет превращать ошибки в возможности, ошибки становятся благом – новым шансом и опорой для новых побед.

Лично я стараюсь придерживаться третьего варианта. Образцом для подражания для меня является Александр Македонский. Великий завоеватель множество раз вступал в схватку с противниками, многократно превосходящими его в силе, но всегда побеждал. Гибкость его мышления помогала использовать силу противника против их самих. 

Гибкость мышления Александра МакедонскогоГибкость мышления Александра Македонского

Одна из первых побед состоялась при Гавгамелах в битве против персидской армии во главе с царем Дарием. Из древних источников дошли сведения о численности армий до начала битвы. Армия Александра насчитывала 47 тыс. человек (40 тыс. пехотинцев и 7 тыс. всадников). Армия Дария  состояла из 45 тысяч конницы и 200 тысяч пехоты, а также  200 серпоносных колесниц и 15 слонов.

Силы были неравны. Александр понимал, что прямое противостояние обернется полным разгромом. Но он думал, как использовать силу Дария против него самого. Его решения принесли ему не только победу, но и сделали его самым известным завоевателем всех времен и народов. Часто Александра называют великим.

Первой его задачей Александра было нейтрализовать смертоносные колесницы. Во время первой атаки Дарий использовал именно их. Ранее эти колесницы много раз решали исход битвы в пользу Дария, но не в этот раз. Македонцы подготовились к этой атаке. При приближении колесниц воины начали издавать сильнейший шум. Часть лошадей обезумела от крика и шума, повернула назад и порезала свои же войска. Другая часть лошадей и возниц была перебита легкой пехотой македонян на подходе к основному строю.

Второй задачей Александра стало полная нейтрализация многотысячной армии. Поиск решения давался нелегко, но оно было найдено. Многотысячная армия Дария состояла из наемников и рабов. Все они беспрекословно подчинились Дарию – это и стало причиной поражения. Во время первой атаки часть всадников македонян во главе с самим Александром через фланг прорвались к месту главного штаба Дария и попытались убить его. 

Под давлением Дарий был вынужден бежать. Многотысячная армия осталась без управления, воинов охватила паника, и армия была легко разбита. По разным источникам потери Александра были от 100 до 1200 человек. Потери же персов насчитывали более 30 000! Так «непобедимая» армия персов была разбита двумя хорошими идеями Александра.

Все последующие битвы Александр выигрывал благодаря тому, что старался думать и использовать силу противника против него самого. Победы над Дарием, над варварами и индийскими боевыми слонами навсегда вошли в историю как образец блестящего мышления Александра. А внушительный список побед и завоеваний красочно говорят о том, что гибкость мышления приносит впечатляющие результаты.

Гибкость мышления в бизнесеГибкость мышления в бизнесе

История Александра вдохновила меня на поиски методик, чтобы научиться думать так же. Со временем я смог прокачать свое мышление и развить желаемую гибкость. И когда я начал поступать так, как и Александр – думать, как использовать события себе на благо – побед  стало больше.

Самым знаковым стал результат раздумий о том, как использовать кризис 2008 года. Помню, как тогда я остался без источников дохода и то, что кормило меня последние годы, просто перестало работать. Вспомните, как за всего два месяца осени прогорело и закрылось до 80% среднего и малого бизнеса. Помните? - Я должен был стать одним из таких.

Справиться с «безвыходной» ситуацией и преуспеть мне помогли правильные вопросы. Вот они:

  • Как я могу использовать эту возможность себе на благо?
  • Какие ошибки я допустил, и как они могут помочь мне заработать?
  • Как мой провал использовать для нового прорыва?

Как видите, вопросы просты и понятны. Вы можете уже сейчас использовать их в своём бизнесе.  В далеком 2008 году именно эти вопросы запустили процесс быстрого роста. Именно эти вопросы принесли мне несколько сотен тысяч долларов, достижения и известность.

Спустя  8 лет использования гибкости мышления я полюбил свои ошибки. В каждой из них я стараюсь найти возможности. Получается не всегда, но когда получается… это очень впечатляет!  Сейчас я спокойно отношусь к неудачным проектам, т.к. знаю, что мы заработаем на этом все равно, пусть даже не с первого раза. 

Я люблю кризисы – они помогают совершать сильнейшие рывки. Кризис не должен «ломать» бизнесмена, но борьба с проблемами может истощить бизнес, заставить предпринимателя сдаться. По этой причине необходимо развивать гибкость своего мышления. Ведь самые большие капиталы создаются именно в кризисные периоды, теми, кто быстро подстроился под новую реальность.

Как развивать гибкость мышления в бизнесеКак развивать гибкость мышления в бизнесе

Даю вам ряд рекомендаций по развитию гибкости своего мышления. 

Во-первых.

Измените свое отношение к ошибкам. Примите их как данность – результат, который уже невозможно изменить. Измените свое отношение к ошибкам, и вы получите шанс использовать их для обогащения.

Во-вторых.

Развивайте в себе креативность и вариативное мышление. Пусть ваш мозг выдает вам все новые и новые идеи заработка и варианты решения вопросов. По опыту знаю, что креативность и вариативность может развить в себе каждый бизнесмен, даже тот, кто убежден в обратном. Проверено более чем 250 предпринимателями, прошедшими курс генерации идей для бизнеса

Третье.

Научите или заставьте свой мозг «видеть» возможности в ошибках и неудачах. Методику «Как ошибки и неудачи превращать идеи и деньги» я передаю на своих курсах. Методика проста в понимании и работает великолепно.

И самое главное.

Регулярно тренируйте свой мозг. Бизнесмену не нужно для этого создавать особые условия, ведь каждый день мы вынуждены думать над вопросами бизнеса. Просто добавим в процесс мышления (раздумий над бизнесом) правильные вопросы и включим креативность. 

Примите мои рекомендации. При должном желании вы можете самостоятельно развить в себе все необходимые качества и натренировать свой бизнес-мозг.  Я так сделал, и у меня получилось хорошо. Вот только на это у меня ушло два года чтения книг, посещения тренингов, методичная и кропотливая индивидуальная работа и несколько десятков экспериментов с разными методиками. Это оказалось долго и затратно. 

Могу показать вам простой и быстрый путьМогу показать вам простой и быстрый путь

Чтобы прокачать гибкость своего мышления, достаточно пройти всего два курса:

Как ошибки и неудачи превращать в идеи и деньги
В нем вы освоите специальную методику извлечения опыта из допущенных ошибок. Вы научитесь зарабатывать там, где ранее были потери и сожаление. Также эта методика научит вас развиваться и становиться опытнее (и богаче) благодаря уже допущенным в прошлом ошибкам. В определенном смысле будет выгоднее остановиться в работе, чтобы выжать дополнительную выгоду из уже пройденных неудач.  Подробнее….

Поток бизнес идей
Умение создавать идеи – необходимый навык в любом бизнесе. Вы научитесь: видеть возможности для заработка, создавать идеи для нового бизнеса, создавать идеи для прорыва в уже существующем бизнесе и усиливать их. Подробнее…

Я подготовил эти курсы, чтобы вы могли за короткий срок прокачать свое бизнес-мышление. Думаю, что эти два курса можно пройти за 1,5-2 недели, занимаясь по 30-40 минут в день. Можно и за один день при желании. Да и стоимость участия весьма символичная. Такой путь быстрее и выгоднее, чем пытаться делать все самому. 

Но не вздумайте игнорировать этот подход к решению бизнес-вопросов. Изучая причины многочисленных провалов в 2008 году, могу сказать, что основная причина – владельцы и руководство компаний не смогли подстроиться под изменившийся рынок. Не смогли найти способ использовать открывшиеся возможности. Не нужно повторять их ошибки.

«В бизнесе побеждает не тот, кто более сильный, а тот, кто более гибкий»
Евгений Дейнеко

Сейчас перед вами возможность изменить себя, прокачать свое мышление и вывести свои бизнес-способности на более высокий уровень. Поспешите, пока в стране кризис и новые возможности возникают каждый день. Используйте перемены и проблемы себе на благо. Станьте Александром Македонским в своем бизнесе.

Всех вам благ!
С любовью и уважением, Евгений Дейнеко.

© Евгений Дейнеко

Наверх