Стратегическое планирование для денежного потока

Стратегическое планирование для денежного потока

Если ваша цель накопить активы для получения будущего денежного потока или поддержать ваши текущие потребности в денежных средствах, разработка стратегии для денежного потока должно быть важным фактором при создании плана богатства.

Денежные средства являются источником жизненной силы любого бизнеса. Бизнес может показать доходность, но без наличных он все еще может потерпеть неудачу. Быстрый рост хорош для прибыли, но в то же время он вызывает серьезные проблемы с денежными потоками. Если Ваш бизнес быстро растет, имеет сезонный характер или в состоянии упадка, необходимо прогнозировать денежный поток, чтобы обеспечить успех.

Чем раньше вы разработаете Стратегический План, тем раньше ваш бизнес и команда будет в состоянии помочь вам построить свое видение и поднять свой бизнес в той сфере, в которой вы хотите это сделать.

Для любого бизнеса, особенно небольшой компании или стартапа, денежный поток является одной из наиболее важных мер финансового здоровья и обеспечения  фундамента. Он позволяет идти в ногу с долговыми платежам, помогает строить лучшее кредитное плечо, покупательную способность, а также предоставляет вам возможность сделать инвестиции в будущий рост компании. Как говорится в старой поговорке, "наличные всему голова".

Денежный поток также является одним из ключевых способов оценки ваших деловых качеств и определения потенциала лидерской тактики, а также отличным показателем для определения рыночной стоимости компании. По этим причинам чрезвычайно важно использовать стратегическое планирование, как способ определения точной оценки будущих доходов и расходов вашей компании.

Основы стратегического планирования 

Стратегическое планирование может быть полезно во всех аспектах бизнеса, но особенно оно будет полезно тогда, когда вы пытаетесь управлять денежными потоками. Делая прогнозы и принимая решения, основанные на прошлых тенденциях и демографических показателях клиентуры, вы можете занять активную позицию в управлении организацией. Это понимание ваших вероятных будущих результатов обычно планируется на три-пять лет и приводит к развитию долгосрочного управления и внедрению новых бизнес-стратегий. 

Денежный поток и прогнозирование продаж

Когда дело дойдет до управления денежными потоками, вы чаще всего столкнетесь с тем, что стратегическое планирование принимает форму прогнозирования продаж. Прогнозирование продаж является одним из самых распространенных видов стратегического планирования в любом бизнесе, методом определения приблизительного уровня продаж в течение определенного периода в будущем, будь то неделя, месяц или весь год. В большинстве компаний оценки показателей продаж используются в качестве основы для почти всех других видов прогнозов и бюджетов. Они используются для ответов на такие важные вопросы, как:

  • сколько сырьевых материалов приобрести для того, чтобы удовлетворить спрос;
  • сколько менеджеров по продажам нанять для того, чтобы эффективно справиться с  ожидаемым объемом;
  • насколько большую часть из маркетингового бюджета вы сможете выделить для разработки и управления новым бизнесом.

Прогнозирование продаж, в основном, является просто обоснованным предположением того, что готовит ближайшее будущее с учетом предыдущих результатов, тенденции роста, сезонных колебаний, а также основных финансовых инструментов внешнего рынка и экономических условий.

Использование стратегического планирования для улучшения денежного потока

Ключом к использованию стратегического планирования в вашем бизнесе с целью улучшения денежного потока является настоящее понимание работы различных факторов и того, как они влияют на вашу организацию. Некоторые из основных шагов, которые нужно взять на вооружение, это:

  • Знание результатов ваших различных производственных линий и текущих стратегий;
  • Выявление людей, которые несут ответственность за свои результаты и включение их в процесс прогнозирования;
  • Установка важных показателей производительности, которые могут быть точно отслежены в разные промежутки времени;
  • Понимание рисков и возможностей, которые могут проявиться в течение прогнозного периода времени;
  • Регулярное отслеживание результатов и внесение корректив в прогнозируемые будущие позиции по мере необходимости;
  • Постоянная ответственность сторон за доход и за денежный поток.

Прогнозирование продаж является одним из наиболее важных аспектов ведения бизнеса - будь то маленький стартап одного человека или большая многонациональная корпорация. Точные цифры прогнозирования играют важную роль в управлении, являясь  вершиной вашего бизнеса и денежных потоков. Используя стратегическое планирование в процессе прогнозирования продаж, вы можете лучше подготовить вашу компанию к будущему, и иметь необходимые силы, чтобы реагировать на изменения, когда они происходят. 

Стремитесь к положительному денежному потоку и не допускайте отрицательных показателей. Положительный денежный поток, это когда ваш бизнес получает больше денег, чем он нуждается, чтобы оплатить счета. Отрицательный денежный поток, это когда ваш бизнес тратит больше денег, чем получает.

К этой статье рекомендую прочитать:

Перевод ©Deyneko.tv
Автор: Tracey Fieber
Источник: www.selfgrowth.com

Наверх