Деловой практикум
ВЛИЯНИЕ И ЛИДЕРСТВО
В БИЗНЕСЕ
Сделай 3 шага к свободе: убери манипуляции,
верни ответственность подчиненным,
стань для них Лидером и веди за собой.
28 февраля, 1 марта, 2 марта
он-лайн, 20:00 (мск)
КОМУ ЭТОТ ПРАКТИКУМ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН
Предприниматели и владельцы компаний
Управленцы и ТОП-менеджеры
Сетевики, создающие свои команды
Стартаперы и новички в бизнесе
ЧЕМ ЭТОТ ПРАКТИКУМ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН
Люди – главный актив бизнеса. Можно создать хороший продукт, сделать качественную рекламу и грамотные продажи, но все это работает или нет благодаря людям – вашей команде. Но если подумать, то и продукт, реклама и продажи тоже создаются командой. По сути, успех в бизнесе напрямую зависит от мотивации людей и грамотного управления их поведением. На этом практикуме мы будем учиться управлять сотрудниками и командой.
Мир изменился. Люди изменились! Сегодня хороший сотрудник не будет выкладываться, где попало – он требует сильного и справедливого Лидера. Успешный бизнесмен – в первую очередь, хороший руководитель. Его уважают и поддерживают. За ним следуют и стараются угодить. На этом практикуме мы будем осваивать навыки Лидерства и влияния.
Сила человека измеряется его податливостью на манипуляции. Подчиненный, который умеет влиять на руководителя, облечен большей властью, чем сам руководитель. Вместо того, чтобы заниматься стратегическим планированием и контролем результатов, податливый руководитель занимается доделыванием работы за подчиненными, решением оперативных задач и тратой времени на второстепенные (для руководителя) дела. На этом практикуме мы будем учиться уходить от манипуляций и возвращать ответственность подчиненным.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
День 1. Нейтрализация манипуляции подчиненными (командой)
  • Как подчиненные манипулируют руководителем
  • Приемы скрытого управления руководителем
  • Как распознать обман
  • Как выявить манипуляции и уход от ответственности
  • Болевые точки руководителя и Лидера
День 2. Лидерство в команде
  • Два типа людей: Лидеры и Ведомые
  • Как стать Лидером
  • Лидерство в коммуникации
  • Как активировать и поддерживать свое Лидерство
  • Как вернуть ответственность подчиненному и замотивировать одновременно
  • Методика "Руководитель-коуч"
День 3. Формула влияния
  • Задачи и функции власти
  • Как грамотно использовать административный ресурс Власти
  • Власть или Лидерство: секреты разумного баланса
  • Как стимулировать команду работать больше и качественнее
  • 3 точки для давления
  • Формула влияния в бизнес-коммуникации
ОБРАЩЕНИЕ
К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ
Вы – бизнесмен, вы изо дня в день прикладываете многочисленные усилия, чтобы развивать бизнес: мотивировать сотрудников, заставить их выполнять свою работу, учите их ответственности, стараетесь им угодить и надеетесь на их лояльность. Я тоже был таким…
Время идет. Появляются новые идеи, но вы не можете их качественно реализовать, ведь снова и снова ловите себя на том, что сотрудники выполняют работу без особого энтузиазма, а вы занимаетесь не своей работой. Складывается впечатление, что вы единственные человек, которого интересует будущее компании. Особенно остро это проявляется в периоды кризиса!
Друзья! Коллеги! Вопрос управления командой – один из самых важных в любом бизнесе. Мы можем делать больше денег, развиваться быстрее и быть свободнее, если научимся собирать и мотивировать команду, управлять людьми и раскрывать личный потенциал своих людей. Ваша команда – сильный ресурс в вашем бизнесе. Давайте учиться использовать его разумно и с максимальной выгодой для всех.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1
Нейтрализация манипуляций в свой адрес
Последствия:
  • - Освобождение большого количества времени
  • - Возможность решать более важные и приоритетные задачи
  • - Уменьшение отвлечений у подчиненных и повышение результативности
  • - Меньше волнений и переживаний о работе людей и компании в целом
  • - Предотвращение эмоциональной усталости и выгорания в работе
  • - Более быстрое и коструктивное общение
2
Возврат ответственности подчиненным и команде
Последствия:
  • - Сокращение количества обращений к вам за помощью
  • - Повышение мотивации сотрудников
  • - Увеличение уровня ответственности
  • - Повышение результативности и скорости работы команды
  • - Повышение вашего авторитета в команде
  • - Рост прибыли компании
3
Перехват Лидерства и рост вашего авторитета
Последствия:
  • - К вашему мнению прислушиваются
  • - Ваши команды выполняются в срок и качественно
  • - Поддержка ваших решений в команде
  • - Нейтрализация скрытых лидеров в коллективе
  • - Меньше конфликтов в команде
  • - Больше результатов и достижений от команды
4
Управление поведением отдельных сотрудников
Последствия:
  • - Знание "слабых" мест своих людей, и используете их, для общего блага
  • - Убеждение любого сотрудника, используя его индивидуальные мотивы
  • - Результативная система отношений "руководитель-подчиненный"
  • - Навыки убеждения в деловом общении и переговорах
  • - Большая экономия времени на ненужных разговорах
  • - Больше доверия команде и предсказуемость результатов
ФОРМАТ ПРАКТИКУМА
В проекте предусмотрено 3 занятия, которые разделяются на три части: теоретическое занятие; домашнее задание для участников; контроль, анализ и корректировка выполнения заданий. Такой формат дает всем участникам возможность получить многолетний опыт ведущего в сжатые сроки и получить видимые результаты на практике. Первые результаты – уже после первого занятия.
Организационная информация
3 занятия
  • (по 80-110 мин)
Дни занятий:
  • 28.02; 01.03; 02.03 (вт, ср, чт)
Время занятий:
  • 20.00 (Мск) или 19.00 (Киев)
Формат занятий:
  • онлайн трансляция
    (запись не предоставляется)
ЕВГЕНИЯ ДЕЙНЕКО РЕКОМЕНДУЮТ:
Евгений Дейнеко сильный и харизматичный тренер. Нам всем есть чему у него поучиться.
Брайан Трейси
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ