[Психология Бизнеса] 4 причины, почему подчиненные работают плохо

[Психология Бизнеса] 4 причины, почему подчиненные работают плохоЧто влияет на желание сотрудника «отдаться» компании и работе? Какие ошибки допускают даже опытные и грамотные руководители? Как сделать связку руководитель - подчиненный  более эффективной?

Любой руководитель или предприниматель сталкивался с тем, что его подчиненные работают не так хорошо, как могут. Особенно актуальна эта проблема среди начинающих руководителей или новоиспеченных бизнесменов. Да и у опытных руководителей тоже бывает не все идеально.

За свою долгую историю занятия бизнесом, я создал и распустил несколько команд.  Признаюсь честно, я допустил множество разнообразных ошибок, но именно они воспитывали во мне навыки и черты умелого руководителя. Я получал бесценный опыт, и каждая новая команда работала лучше предыдущей. Также, я понял, что нужно постоянно развивать свои коммуникативные навыки лидера – они значат очень и очень много.  С каждой новой командой я повышал свои навыки и умения. Как говорится: жизнь заставила научиться и этому. 

В чем причина низкой эффективности команды?

Сегодня, когда за плечами более 20 лет бизнес-опыта и образование психолога, я вывел для себя четыре основные причины, почему команда и отдельные люди работают не так эффективно, как хочется. Часть причин понятны всем, но некоторые из них находятся на стыке явных и скрытых процессов. Одно могу сказать однозначно: все начинается и заканчивается руководителем!

В свое время, мой друг с большим бизнес-опытом высказал мысль, которая добавила мне понимания основ управления работой подчиненных. Он сказал: «Если я вижу, что команда работает плохо, или делает не так, как нужно, то я понимаю, что причина во мне. В системе управления, которую я создал, в приказе, который я отдал. Наказывать их нет причины - они лишь проявляют мои слабые стороны руководителя». Важно не критиковать своих подчиненных, а если это и требуется, то критиковать эффективно.

Знаю, что такое отношение к команде не просто понять и принять, но именно оно поможет вам создавать сильные команды. Только ты как руководитель влияешь на то, какая будет команда, какие люди придут, как они будут работать. В частности, люди приходят не в компанию, а на энергию руководителя, самого предпринимателя. Это проявляется как на уровне логики, так и на уровне энергии (скрытые системные процессы). 

Специально для предпринимателей, владельцев бизнеса и руководителей, я подготовил видео 4 причины, почему подчиненные работают плохо. В нем я рассказываю про выявленные мною причины. Это не догмы, но моя попытка внести ясность в вашу работу и избежать простых, но критичных ошибок. Другими словами – оградить вас от потерь и неприятностей.

 

4 основные идеи этого урока

Причина 1.

В компании используется мотивация низкого уровня

Основные тезисы:

  • Подчиненные не видят личной выгоды 
  • Подчиненные не получают самореализации
  • Работают за деньги, а нужно за идею
  • Старайтесь «связывать» решение проблем подчиненного с его успехами в работе
  • Осознайте свою миссию в бизнесе и «заразите» ею всех вокруг

Причина 2.

В компании не принято работать хорошо

Основные тезисы:

  • Мотивация постоянно понижается и ее нужно поддерживать
  • Новичков быстро обучают работать в пол силы
  • Создавайте культуру полной самоотдачи

Причина 3.

Неясные задачи и критерии оценки результата

Основные тезисы:

  • Творчество подчиненного не всегда дает нужный результат
  • Хорошо подготовленное указание – половина успеха
  • Необходима ясность задач и критериев необходимого результата
  • Чем понятнее, что и как нужно делать, тем лучше результаты

Причина 4.

Низкая мотивация и активность руководителя

Основные тезисы:

  • Никто в твой бизнес не внесет больше, чем ты
  • Ты задаешь планку мотивации своим примером
  • Ты задаешь уровень энергии, активности в работе
  • Ты задаешь уровень эффективности/продуктивности своим примером
  • Хочешь, чтобы команда «горела» работой? Сам  стань «горящим»
  • Учитесь поднимать собственную мотивацию и мотивацию своих сотрудников

Также рекомендую прочитать и посмотреть:

Пусть ваша команда работает результативно каждый день!

Всех благ!
С любовью и уважением, Евгений Дейнеко.

© Евгений Дейнеко

Наверх