[Психология Бизнеса] Как поднять продуктивность сотрудников

[Психология Бизнеса] Как поднять продуктивность сотрудниковКак изменится ваш бизнес, если сотрудники будут работать быстрее и выдавать двойной результат? Только не спешите говорить, что это нереально! – Реально и даже очень. Ниже я расскажу, как это сделать.

Давайте вспомним, что бывают моменты, когда мы сами под давлением обстоятельств или просто по желанию ставили перед собой двойные планы и достигали их. В бизнесе такие ситуации бывают регулярно. У некоторых бизнесменов это норма. 

В такие моменты ты с удивлением понимаешь, что способен на гораздо большее, чем думал. Но, спешу «утешить» - это далеко не предел ваших возможностей. Когда жизнь заставит... Но не будем о таком :)

Теперь, когда вы понимаете это, мы переведем внимание на вашу команду. Эти люди могут выдавать вам результат в 2-5 (!) раз больше, чем сейчас. Вы можете – и они смогут! Но как получить доступ к скрытым возможностям своих сотрудников? Предлагаю вам простой и эффективный метод, как это сделать быстро. Практически мгновенно! Смотрите видео:  

Несколько тезисов в поддержку этого урока.

  • По статистике, среднестатистический наемный работник из 8-ми часового рабочего дня, занимается непосредственно работой всего 2 часа. Другими словами, если работать все рабочее время – результатов будет в 4 (!) раза больше.
  • Если ограничить (сократить) время выполнения задачи, то она будет выполнена за это, отведённое на него время, – быстрее.
  • Замотивированная команда приносит на 150-220% больший результат, чем команда, которой никто не занимается.

Теперь зададим себе вопрос: если я занимаюсь бизнесом 5 лет, и все это время моя команда работала не так эффективно как могла, то сколько денег я потерял и недозаработал?  

Как владелец компании и бизнесмен с 20-летним стажем скажу: этот вопрос заставляет увидеть жестокую правду! Я вас понимаю, это может быть неприятно и даже больно. Но выход есть всегда! Смотрите видеоурок и поднимите продуктивность своих сотрудников до максимального уровня.

© Евгений Дейнеко

Наверх